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战略合作 | 精益绩效助力社会办医高质量发展
2021年12月22日，尊龙AG旗舰厅与蓬涞数据就共同赋能中国非公立医疗行业发展于上海正式签署战略合作。中国非公立医疗机构协会卫生健康人才分会会长、尊龙AG旗舰厅董事长兼首席执行官王炜、联合首席运营官侯菲律、战略发展副总裁孙宁宁、战略联盟总监赵军;蓬涞数据总经理王志刚、副总经理陈宏勋、市场总监姜晶、首席产品官杨信利莅临现场，中国非公立医疗机构协会卫生健康人才分会副秘书长季晓栋代表秘书处出席并见证签约仪式。双方就DRG背景下中国社会办医领域的精益绩效、临床能力建设、人才发展、运营支持等方面的学术共建、技术合作进行深入座谈交流。
促进社会办医,是深化医药卫生体制改革的重要举措,是医疗卫生领域供给侧结构性改革的重要抓手,是健康中国建设的重要内容。2020年末，民营医院23524个，占医院总数的66%，床位占28.6%。2020年，诊疗人次5.3亿(占医院服务量的16.0%) 。从统计数据来看，民营医院数量多而服务病人少局面，反映出存在资源配置、产出效益的优化空间。
近年来，简化准入审批服务、优化运营管理服务、完善医疗保险支持等政策频发，为社会办医创造了良好条件，当前，居民医保覆盖率持续增长，医保DRG和DIP付费全面推开，以及全行业数字化转型，为社会办医由量变到质变提供新机遇。社会举办的医疗机构如何直面市场竞争、人才流动、医保支付、运营效率、临床能力建设等挑战，迫切需要加强内涵建设，优化资源配置，抓住“从量变到质变”的转型机遇，找准方向实现高质量增长。
鉴于此，此次战略合作将充分发挥各自领域的人才、知识、技术、产品和资源整合优势，助力社会办医以绩效为抓手，以数字化转型和医保支付改革为契机，实现社会办医在临床能力建设、人才发展、精益管理的跨越式发展。
人才是医疗服务的核心资源，是所有资源中的重中之重，以医务人员的劳动价值为中心，建立符合医疗行业特点的绩效评价体系，契合高质量发展和DRG付费的需求，是促进人力资源良性流动和优质资源聚集的重要手段。将病种难度、临床技术复杂程度、风险、病人满意度等列入绩效评价范畴，强化临床能力建设的目标，为社会办医扩大服务量，提高运营效率奠定基础。
尊龙AG旗舰厅董事长兼首席执行官 王炜
尊龙AG旗舰厅董事长兼首席执行官王炜表示：
人力资本管理创新服务商尊龙AG旗舰厅作为中国非公立医疗机构协会卫生健康人才分会的主要发起单位和首届会长单位，响应党和国家的号召，深耕社会办医人才领域发展，通过会议、调研及平台建设等工作，为总会人才链建设提供有利的抓手，为行业带来前瞻性的战略思路和科学化、数字化、现代化的管理模型。结合在卫生人才及大健康领域的充分行业理解与市场经验，全面构建“一站式”卫生健康人才信息化及风险管理体系，着力于促进中国社会办医人才管理与发展。
双方的强强联合，将充分发挥各自领域的人才、知识、技术，整合资源优势，助力社会办医以绩效为抓手，致力于社会办医在临床能力建设、人才发展、优势专科、精益管理的转型发展。在社会办医的医保控费管理、医疗服务绩效评价、医疗人才管理标准、商保医师评价体系等方面将有所收获，共同为遵循“健康中国”战略，为积极推动中国社会办医疗行业人力资源开发和管理的创新与提升，共同提升中国社会办医疗机构运营管理和人资建设水平做出应有的贡献。
蓬涞数据总经理 王志刚
蓬涞数据总经理王志刚表示：
DRG和DIP支付改革，是以资源消耗为依据的预付费制度，最终将实现“同病同价”，促进医疗服务的均质化。
社会办医应当以DRG和DIP付费为契机，在内部找空间，将业务数据与运营数据深度融合，预判经营问题，优化资源配置。和公立医院形成良性竞争，有条件的，通过集团化、连锁化经验，产生规模效益。
DRG和DIP付费，所有医疗机构都将面临病案编码人才稀缺的问题，需要加快数字化转型，应用智能病案编码辅助工具，降低DRG编码的人工成本和人才不足的技术风险，建立以病组(种)为中心的成本管理与核算体系。
双方团队合影
本次合作将秉承共同的服务理念，依托中国非公立医疗机构协会卫生健康人才分会平台，建立全方位、深层次、长期的战略合作关系，通过专业服务、学术交流、科研项目共同推动相关行业标准建设，创建基于人才能力提升的绩效和运营一体化服务模式，合力打造社会办医精益绩效标杆，创新应用场景，数学模型和智能算法赋能管理提升，打造高质量发展下的社会办医新品牌。
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